Durante anos, o&nbsp;networking foi celebrado como a principal via de crescimento nos negócios. Conectar-se para trocar cartões, buscar oportunidades e escalar resultados. Mas, para muitas de nós, algo sempre pareceu faltar.Negócios podem começar com um aperto de mãos — mas transformações nascem de um olhar atento, de uma escuta presente, de uma presença real.Foi a partir desse vazio que o Inspirando Mulheres – Clube de Netweaving ganhou forma. Não como uma crítica, mas como um convite ao próximo passo evolutivo da conexão humana.

Netweaving é mais que um novo nome. É um novo tempo. Uma nova intenção. Uma nova maneira de estar em rede — com profundidade, com alma e com presença.Enquanto o&nbsp;networking tradicional foca no que podemos extrair de um contato, o netweaving pergunta o que podemos construir, juntas.É uma prática de generosidade mútua e fortalecimento recíproco, onde cada mulher entra não para vender algo, mas para se revelar como é. Onde parcerias nascem de valores compartilhados, e crescimento é medido não só em números, mas em impacto, liberdade e sentido.

O Clube de Netweaving nasceu para isso: para mulheres que chegaram longe — mas sabem que, juntas, podem ir além.Para quem compreendeu que performar não é o mesmo que pertencer. E que, muitas vezes, quanto mais bem-sucedidas nos tornamos, mais nos afastamos de conexões reais.Aqui, damos um passo atrás na velocidade… para avançar com direção.Criamos um espaço de pausa e potência. Um ponto de encontro entre histórias. Um lugar onde cada mulher é única — e, ao lado de outras, se torna ainda mais forte.Aqui, inspirar não é sobre fazer mais. É sobre fazer com sentido. É sobre escutar com intenção, compartilhar com generosidade, reconhecer com verdade e transformar com coragem.

Porque, quando mulheres se conectam de verdade, não apenas seus negócios se fortalecem — mas toda uma nova cultura de liderança feminina emerge.E é por isso que estamos aqui.Inspirando Mulheres. Mais que um movimento, um futuro possível.

Mais que um novo jeito de fazer networking, o netweaving propõe conexões com propósito, presença e generosidade

Durante anos, o networking foi celebrado como a principal via de crescimento nos negócios. Conectar-se para trocar cartões, buscar oportunidades e escalar resultados. Mas, para muitas de nós, algo sempre pareceu faltar. Negócios podem começar com um aperto de mãos —
mas transformações nascem de um olhar atento, de uma escuta presente, de uma presença real.

A nova inteligência da conexão feminina: o que é netweaving?

Há muito tempo tenho mostrado que o networking tradicional, rígido, transacional, movido apenas por metas e retorno, não dá mais conta da complexidade que vivemos.As mulheres com quem me relaciono diariamente apresentam alta performance, são culturalmente privilegiadas, mas muitas estão emocionalmente exaustas, precisando redesenhar o seu mapa das conexões.Elas não querem mais simplesmente fazer parte de grupos. Elas querem pertencer a ecossistemas.E é aqui que entra o Netweaving. Uma nova forma de se relacionar, empreender e inovar com afeto, profundidade e resultados exponenciais.Diferente do networking que pergunta “o que eu ganho com isso?”, o Netweaving pergunta: “Como posso te apoiar, te conectar e crescer junto contigo?”

Estamos falando de um modelo de conexão que gera inovação sensível e colaborativa, fortalece a saúde mental e a confiança mútua e cria alianças duradouras com base em escuta, generosidade e sofisticação relacional.A academia está atenta a essa necessidade. Pesquisas da Harvard Business School com Amy Edmondson, da INSEAD com Herminia Ibarra e de autoras como Brené Brown apontam que a inteligência emocional é o novo ativo estratégico das lideranças femininas.

O Clube de Netweaving nasceu para liderar essa transição. Começando por mulheres que querem mais verdade, mais entrega e mais impacto.Não falo só sobre a evolução do networking para o Netweaving. Falo sobre um movimento. Falo sobre pertencer.Você escolhe ser pioneira agora ou espectadora quando o movimento já tiver passado?

Netweaving propõe um novo modelo de conexão entre mulheres, com mais escuta, afeto e impacto coletivo

Há muito tempo tenho mostrado que o networking tradicional, rígido, transacional, movido apenas por metas e retorno, não dá mais conta da complexidade que vivemos.

Você escolhe ser pioneira agora ou espectadora quando o movimento já tiver passado?

Felicidade no trabalho não é discurso. É prática.Falar sobre felicidade no trabalho nunca esteve tão na moda. Está em todo lugar.Nos posts do LinkedIn, nos eventos de RH, nas conversas sobre o “futuro do trabalho” e, claro… nas legendas inspiradoras que prometem transformar qualquer ambiente profissional num lugar leve, criativo e cheio de propósito.E, olha… faz todo sentido que esse tema esteja em alta. O mundo está mudando. As relações de trabalho estão mudando. As expectativas também.Mas tem uma pergunta — uma daquelas que quase ninguém faz — que fica ali, meio escondida, de canto. Uma pergunta que faz toda a diferença, principalmente quando você não é só funcionária.Quando você é a dona do negócio. Quando é você quem assina o cheque. Quem abre e fecha a porta. Quem carrega o CNPJ nas costas. Quem não tem um RH inteiro pra cuidar do clima, nem uma consultoria de cultura organizacional pra resolver os ruídos do dia a dia.Aí… como é que faz?<h3 style="text-align:justify;">O cenário não mente</h3>

O dado é duro. A Gallup, aquela que faz um dos maiores estudos sobre trabalho no mundo, soltou um relatório que diz o seguinte:77% das pessoas no planeta estão desengajadas no trabalho.Setenta e sete. Sete. Sete.E, se você achou que esse problema mora só nas grandes empresas, se enganou. Ele vive, e muito, dentro dos pequenos negócios, das médias empresas, dos negócios que a gente constrói com suor, resiliência e, muitas vezes, com mais amor do que capital.Aliás, arrisco dizer — e isso aqui é opinião pessoal, mas baseada na observação da vida real — que esse problema talvez esteja até mais presente nas pequenas empresas. Porque nelas… quase tudo depende da dona.Só que tem um detalhe que raramente entra nessa conversa: Enquanto o discurso grita que o trabalho precisa ser mais leve, mais humano, mais feliz… A realidade bate na porta com outra lista de tarefas.Meta. Pressão. Cliente. Imposto. Equipe. E aquela sensação, que só quem empreende conhece, de que, às vezes, falta mais dona do que dia.É uma conta que não fecha fácil.Felicidade no trabalho não é mimo. É estrutura.Não, não é sobre mesa de pingue-pongue no escritório. Nem sobre pizza na sexta. Nem sobre colocar uma frase bonita na parede dizendo que “aqui somos uma família”.

Felicidade no trabalho é outra coisa. É construção. É decisão. É intenção.E ela se apoia, basicamente, em três pilares que a ciência já não deixa mais ninguém ignorar:<ul><li>Autonomia. As pessoas têm voz real? Ou estão só obedecendo ordens?</li><li>Pertencimento. Elas sentem que fazem parte de algo que vale a pena?</li><li>Segurança psicológica. Existe espaço pra errar, pra propor, pra discordar, pra aprender — sem medo, sem punição, sem julgamento?</li></ul>Se isso não está na estrutura do seu negócio… então não adianta muito colocar plantas no escritório ou levar café na mesa.<h3 style="text-align:justify;">O custo do silêncio</h3>Ignorar essa conversa tem um preço alto. E, geralmente, caro.Turnover. Desmotivação. Absenteísmo emocional — aquele em que a pessoa até aparece, mas, na prática, não está ali. Perda de produtividade. E, no limite, a morte silenciosa da criatividade e da inovação.A pesquisadora Amy Edmondson, da Harvard, fala disso há anos. Ela explica que, quando as pessoas sentem medo — medo de falar, de propor, de errar — a inovação simplesmente não acontece.E mais: o pesquisador Frederic Laloux, no livro&nbsp;Reinventando as Organizações, já avisou que as empresas do futuro não são mais aquelas que operam no velho modelo do comando-e-controle. São aquelas que funcionam como organismos vivos. Com autonomia. Com propósito de verdade. E com relações que são, no mínimo, honestas.<h3 style="text-align:justify;">O espelho da liderança</h3>

Se você é a dona, a fundadora, a CEO… A sua empresa é, sim, um espelho de você.A cultura que você permite, você promove. O que você tolera, você fortalece. E tudo aquilo que você evita conversar… uma hora vira sintoma.Por isso, antes de perguntar se sua equipe está feliz, vale se perguntar:Eu estou liderando uma empresa onde as pessoas querem ficar? Onde sentem que estão construindo algo que vale a pena?Porque, no fim, tem uma verdade que nem sempre é fácil de ouvir, mas que não dá mais pra ignorar:Sua empresa nunca vai ser melhor do que a cultura que você constrói dentro dela.E lembra disso, por favor: Felicidade no trabalho não é discurso. É prática.

Felicidade no trabalho vai além de benefícios: exige estrutura, intenção e líderes dispostos a praticar o que pregam

Felicidade no trabalho não é discurso. É prática. Falar sobre felicidade no trabalho nunca esteve tão na moda.
Está em todo lugar. Nos posts do LinkedIn, nos eventos de RH, nas conversas sobre o “futuro do trabalho” e, claro… nas legendas inspiradoras que prometem transformar qualquer ambiente profissional num lugar leve, criativo e cheio de propósito.

Felicidade no trabalho é a nova moeda das empresas. E quando você é a dona da empresa, como lidera esse desafio?

O texto que você vai ler a seguir é um presente. E, como todo presente especial, merece ser entregue exatamente como foi recebido: com reverência e admiração.Conheci Vanusa Coêlho pela força da sua escrita — e, logo depois, pela profundidade da sua escuta. Foi impossível não me emocionar com cada linha deste artigo que toca, com beleza e precisão, um tema urgente e, ao mesmo tempo, atemporal: a desconexão com a nossa essência feminina.Vivemos pressionadas a sermos tudo — e tudo ao mesmo tempo. E é por isso que o texto de Vanusa chega como um abraço e, também, como um chamado. Um chamado à lembrança, ao resgate, à coragem de perguntar de novo: “O que eu realmente quero?”Escolhi publicar esta escrita na íntegra, sem nenhuma edição ou intervenção, porque o tema é necessário, a abordagem é generosa e a pergunta que ecoa em cada linha nunca foi tão atual.Vanusa nos conduz com sabedoria por um paradoxo vivido por muitas mulheres: entre conquistas históricas e pressões invisíveis, entre a liberdade que sonhamos e os papéis que ainda nos impõem. Ela não oferece respostas fáceis — oferece consciência. E isso, para mim, já é revolucionário.Desejo que este texto encontre você como encontrou a mim: no momento exato em que mais precisava se lembrar de quem é.

Vanusa Coêlho é doutora em Psicologia da Educação, com MBA em Recursos Humanos e especialização em Liderança Estratégica pela Fondazione CUOA (Itália). Atua há mais de 20 anos com desenvolvimento humano, integrando saberes da psicologia, educação e gestão. Escritora e palestrante internacional, dedica-se hoje à mentoria de mulheres e à condução de vivências que promovem autoconhecimento, bem-estar e fortalecimento do feminino.<hr><h3>O que querem as mulheres?</h3>E quem as deixou perguntar? Por Vanusa Coêlho

Durante séculos, essa pergunta ecoou nos bastidores da história — muitas vezes silenciada, outras tantas distorcida. Mas talvez nunca tenha sido tão urgente como agora. Afinal, o que é que nós, mulheres, realmente queremos? Será que queremos o que de fato precisamos? Ou será que passamos a desejar o que nos ensinaram a querer?Nos dias de hoje, falar sobre o papel da mulher na sociedade parece uma conversa ultrapassada. Mas, se pararmos para ouvir com atenção, perceberemos que esse papel ainda é cheio de expectativas, julgamentos e contradições. A mulher moderna é chamada a ser tudo: bem-sucedida, independente, elegante, sexy, resiliente, acolhedora, mãe presente, profissional exemplar. Uma equação exaustiva — e impossível. E é justamente por isso que precisamos nos perguntar: qual é a nossa verdade? O que é nosso e o que nos foi imposto?<h3>Um conto antigo, uma pergunta eterna</h3>Conta-se que, no século XII, o jovem cavaleiro Arthur foi capturado por caçar em terras proibidas. Em vez de matá-lo, o rei lhe propôs um desafio: descobrir, em um ano, o que realmente quer uma mulher.Arthur procurou por todas as partes, mas ninguém parecia ter uma resposta definitiva. Até que ouviu falar de Ragnell, uma bruxa poderosa, detentora da resposta, mas que cobrava um preço alto por seus saberes: casar-se com Gawain, o mais leal amigo de Arthur.Apesar de Ragnell ser descrita como horrenda, Gawain aceitou o casamento por amizade e por honra. E, ao final do prazo, Ragnell revelou a resposta que salvaria Arthur:“O que a mulher realmente quer é ser senhora de sua própria vida.”O rei aceitou a resposta e libertou Arthur. E no dia do casamento, algo surpreendente aconteceu: a bruxa horrenda transformou-se em uma linda mulher.Ela então explicou a Gawain que vivia sob um antigo feitiço: seria bela apenas metade do tempo — ou durante o dia, aos olhos do mundo, ou à noite, aos olhos do marido. A decisão caberia a ele.Mas, por ele ter lhe concedido o direito de escolher por si mesma, o encanto se quebrou. E ela pôde, enfim, ser inteira: bela o tempo todo.Esse conto, ainda que datado de tempos medievais, fala diretamente às mulheres de hoje. Ser senhora da própria vida continua sendo um ato revolucionário.<h3>A mulher entre dois mundos</h3>

Com as guerras, os movimentos feministas e a entrada das mulheres no mercado de trabalho, muita coisa mudou. Conquistamos espaços importantes, direitos essenciais, visibilidade. Mas, na ânsia de provarmos nosso valor, acabamos acreditando que o feminino era um obstáculo — e não uma potência.Passamos a agir como “homens de saia”, como se o sucesso só fosse possível se nos moldássemos aos valores do masculino: lógica, produtividade, razão, ação.E deixamos de lado a sabedoria ancestral do feminino: intuição, afeto, escuta, presença, cuidado, gestação — de filhos, ideias, sonhos.O resultado? Uma geração de mulheres sobrecarregadas, exaustas e, muitas vezes, desconectadas de si mesmas.<h3>A equação que não fecha</h3>

Somos cobradas para sermos profissionais impecáveis, mas também mães como nossas avós, que não trabalhavam fora. Somos julgadas por escolher cuidar dos filhos, e também por escolher não tê-los. Sentimos culpa por descansar, por dizer “não”, por priorizar a nossa saúde emocional.E, muitas vezes, nem ao menos temos o apoio de outras mulheres, porque a cultura da disputa, comparação e crítica ainda grita mais alto do que a empatia entre o feminino.Além disso, quantas de nós ainda vivem relacionamentos onde as tarefas domésticas são vistas como “ajuda”? Quantas ensinam seus filhos homens a lavar a louça ou passar roupa? Quantas ainda repetem, sem perceber, o ciclo de desigualdade dentro da própria casa?Nada mudará enquanto não houver uma transformação cultural — e essa transformação começa em nós.<h3>O resgate do feminino</h3>A mulher só será, de fato, livre, quando puder ser quem ela é — e não quem esperam que ela seja.Isso significa recuperar o valor daquilo que é feminino por natureza, ainda que diferente do que o mundo tradicionalmente valoriza. Significa reconhecer a força da vulnerabilidade, o poder da pausa, a beleza da escuta, a inteligência do cuidado, a grandeza da intuição.E também significa ter a coragem de dizer:“Eu quero ser senhora da minha própria vida.”Esse é o desejo oculto por trás de tantos dilemas, tantas buscas e tantas dores. É o desejo que pulsa dentro da pergunta que ecoa há séculos e que ainda não perdeu a força:Você quer… ou você precisa?

Reflexão sobre os desafios e urgências do feminino em tempos de sobrecarga e desconexão

O texto que você vai ler a seguir é um presente. E, como todo presente especial, merece ser entregue exatamente como foi recebido: com reverência e admiração.

Ser dona de si ainda é um ato revolucionário

Nesta caminhada de nômade inspiradora e cidadã do mundo, conheci Fah Maioli, cujo conhecimento profundo sobre tendências e foresight transformou minha forma de perceber o que está nascendo no mundo. Com ela, embarquei em viagens a cidades trendsetters como Milão, Paris e Londres, aprendendo a observar não apenas o que está na vitrine, mas também os sinais sutis que indicam o que está emergindo, antes mesmo de se tornar visível. Dessas experiências, inseri na minha vida os conceitos de coolhunting e foresight — ferramentas que hoje uso para traduzir cultura, luxo, inovação e comportamento em decisões estratégicas.Entre uma reunião e outra, me pego imaginando uma empreendedora rolando suas redes sociais: “todas as influenciadoras estão usando” o mesmo produto; um restaurante virou febre em Paris; a nova dieta da moda está imperdível; ou um design promete ser a “cara do futuro”. O mercado corre para copiar, mas poucas pessoas conseguem enxergar o que realmente importa: os sinais quase invisíveis que anunciam o que está nascendo agora.

Produto não é tendência; produto é consequência. Tendência nasce antes, no Zeitgeist — o espírito do tempo. Ela se manifesta em conversas, mudanças discretas no comportamento e novas formas de viver e se relacionar. Quem aprende a perceber esses sinais se antecipa, cria e lidera, em vez de apenas seguir.Copiar o mercado é reagir; observar é liderar. Na moda, lançar a cor da estação é seguir a onda; criar peças que unem conforto e sofisticação é perceber o que mulheres realmente desejam. Na gastronomia, abrir um restaurante por causa de um prato viral é chegar atrasado; oferecer experiências que conectam ancestralidade, afeto e bem-estar é antecipar o futuro do setor. No turismo e lifestyle, vender pacotes para destinos saturados é seguir produtos; criar imersões culturais e experiências regenerativas é alinhar-se ao Zeitgeist. Na tecnologia, aderir a mais uma rede social porque “todo mundo está lá” é reagir; valorizar privacidade e curadoria humana é enxergar movimentos culturais que vão além do momento.No coração dessas tendências está minha maestra e companheira de viagem, Fah Maioli. Vivendo em Milão e em constante diálogo com os grandes centros culturais da Europa, ela desenvolveu o Método Metatrends, que combina trend analysis, coolhunting e futurismo — uma referência mundial. Para nós, empreendedores, isso significa traduzir cultura, luxo, inovação e comportamento em estratégias aplicáveis ao negócio. É agir com criatividade e coragem, moldando o futuro em vez de apenas reagir ao presente. Como ela mesma resume:“Identificar tendências é ler o invisível: enxergar nos gestos, nas conversas e nos desejos emergentes os sinais de uma nova era, e transformar essa percepção em experiências, produtos e ideias que antecipam o futuro.”

E por que isso importa para nós? No cotidiano dos empreendedores, a tentação de copiar o que está “em alta” é grande, mas a verdadeira inovação surge de enxergar o que ainda é semente, de reconhecer os movimentos sutis que anunciam o futuro. Diferenciar produto de tendência não é apenas um exercício intelectual: é uma estratégia de sobrevivência e protagonismo em mercados cada vez mais rápidos.No Inspirando Mulheres, trabalhamos há anos para cultivar esse olhar, estimulando mulheres a perceberem o mood do momento, decifrarem os sinais invisíveis e se posicionarem à frente. Porque estar “na moda” passa rápido, mas estar em sintonia com o Zeitgeist é criar o amanhã com visão, sofisticação e impacto.

Compreender o Zeitgeist e antecipar sinais invisíveis é mais estratégico do que seguir o que já está nas vitrines

Nesta caminhada de nômade inspiradora e cidadã do mundo, conheci Fah Maioli, cujo conhecimento profundo sobre tendências e foresight transformou minha forma de perceber o que está nascendo no mundo. Com ela, embarquei em viagens a cidades trendsetters como Milão, Paris e Londres, aprendendo a observar não apenas o que está na vitrine, mas também os sinais sutis que indicam o que está emergindo, antes mesmo de se tornar visível. 

Luciana Mitri